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强化落实 提前部署 确保春节安全供水

点击量:次 发布时间:2019-01-30

 作 动 态

第 38 期

信阳市供水集团有限公司                                                                                                                                                                  1-30


       元月30日上午,公司在羊山办公区四楼会议室召开行政办公扩大会议,班子成员、各部室负责人及各支部书记参加了会议。
       李总首先传达了《中共信阳市城市管理局党组关于处级领导分工的通知?#32602;?#20449;城管党组〔2019〕4号)及主管局元月30日上午召开春节前工作安排会的会议精神。
       会上同时传达学习了信阳市机关事务管理局关于转发《关于印发关于认真学习贯彻习近平生态文明思想 深入?#24179;?#20844;共机构能源资源节约和生态环境保护工作的重点举措的通知》的通知(信事管文〔2019〕2号 )、中共信阳市委组织部关于转发《中共河南省委组织部关于印发河南省领导干部报告个人有关事项查核结果处理案例选编的通知》的通知(信组通〔2019〕3号 )、关于表彰2018年“最美城管人”和“五好文明家庭”的决定(信城管办〔2019〕5号) 、市纪委工作通报 第1期、关于转发《信阳市实施绿化提速行动暨创建国家森林城市宣传工作方案》的通知 ( 信城管办〔2019〕8号 )等五个文件。
       结合上级有关要求,李总对春节期间工作进行了安排和要求。
       一、各部室要认真落实元月10日行政办公会的各项工作要求,同时再强调以下几点:
       1.严格贯彻落实中央八项规定,廉洁过节。各部门要切实做到:严禁各部室之间相互请吃,严禁任何人接受有业务关系的单位宴请或赠送的礼品礼金,严禁任何人接受业务单位邀请旅?#20301;?#21040;业务单位所在地要求安排接待,严禁违规参加老乡会、校友会、?#25509;?#20250;,严禁公车?#25509;謾?/span>
       2.切实抓好安全生产工作。春节期间?#21069;?#20840;生产的关键时期,各部门要进一步强化红线意识和忧?#23478;?#35782;,增强安全生产管理工作的责任感、使命感和紧迫?#26657;?#20999;实抓好安全生产工作。公司安委会要按照“全覆盖、无盲区、重实效”的要求,在节前全面检查安全生产的薄弱环节和存在的问题,彻底排除各类事?#23460;?#24739;。要做好供水设备设施的维护保养,确保设备处于良好运行状态。加强管网巡视,维护管网安全。按规定做好水质检测,确保优质供水。
       3.严格落实值班制度。严格落实领导干部到岗带班和关键岗位24小时值班制度,实行“日报告”“零报告”制度,值班人员要严明值班纪律,严禁脱岗替岗,严格坚守岗位,认真履行职责,保障信息畅通,确保第一时间处理紧急情况和传送信息。
       4.移风易俗文明过节。要低碳环保过节,严格遵守信阳市烟花爆竹禁止燃放规定;要健康娱乐过节,不沉迷网络、不酗酒贪杯、不参与赌博,不做有损城市管理和供水人形象的事。积极参加健康向上的文化、体育、娱乐活动。要文明节俭过节,厉行勤俭节约,反对铺张浪费,破除低俗陋习,传承崇尚节俭的美德。
       5.确保生产安全。调度室根据压力监测点传输数据,对水厂、加压站科学调度,确保市区供水压力均衡平稳;用户诉求或反馈问题,供水?#35748;?#35201;及时准确将任务下达相关部室。工程部、生产技术部、营业部等部室接到?#35748;?#25351;令必须立即组织人员在规定的时间内解决处理停水、维修、更换等问题。
       6.?#20013;?#24320;展冬季用水防冻宣传。要继续利用电视、报?#20581;?#32593;络等新闻媒体平台普及供水设施防冻知识;公司信息中心提醒供水用户做好防冻措施的短信信息要及时发送;公司各营业厅及办公区LED屏幕及流动字幕按时播放安全用水温馨提示;公司员工要通过博客、微信及亲朋好友等多种方式增?#26377;?#20256;力度。
       7.没有值班任务家在外地的职工腊月二十九?#31449;?#37096;室同意可以提前离厂,正月初七必须按时上班。按照主管局元月30日会议精神,各分管领导根据分工抓好落实。
       二、严格落实首问负责制和严格治理“上班病”
       为进一步转变作风,提高工作效能,提升服务意识。2019年公司将严格落实首问负责制和严格治理“上班病”。首问负责制主要针对分管领导之间、部室之间、部室内部存在的?#26399;?#25199;皮现象,治理“上班病”主要治理“庸、懒、散、软、拖”,重点是脱岗、上班玩手机等行为。坚持制度管人,由公司纪委牵头,企管部、人力资源部参与,制定公司落实首问负责制和治理“上班病”处罚细则,细则要详细规定违纪后对责任部室、责任部室负责人及分管领导处罚办法。
       三、认真做好2018年文明创建、信息宣传、提质增效的总结及评先评优工作
       2018年文明创建、信息宣传、提质增效等多项工作在各部?#19994;?#31215;极努力下,取得了显著成绩,要认真做好总结,为2019更好?#30446;?#23637;提质增效等工作提供借鉴。各部室要高度重视信息报送工作,部门负责人、分管领导要严格把关,确保信息报送质量,考核办严格按照共性目标规定的数量进行绩效考核。行政部要按照公司行政办公会安排和要求,及时下发公司评先评优的通知,春节上班后,各部室要认真研究,做好评选上报工作。
       四、着力强化考核工作
       实施绩效考核对加强公司内部管理,促进工作完成,提高公司效益?#30830;?#38754;发挥了重要作用,但?#28304;?#22312;需要完善的地方。
       一是要强化业务考核。各部室每月工作计划要与年度工作目标密切结合,工作计划质量要高,要有定量可考核内容。当月未完成的工作必须有客观原因,并按考核延期程序,报领?#35760;?#25209;,否则按该项满分扣罚。
       二是要强化考核质量。既注重对各部室工作在规定时限完成?#30446;?#26680;,又要对完成的质量进行考核,以考核为手段,促进各部室高质?#23458;?#25104;目标任务。
       三是强化部门互评的实效性。为体现考核的公平、公正,今年企管部不再参加绩效考核,其工作重点是对各部室工作检查、督促、考核。部室互评也不再签字和出现部室名字。
       五、强化各类技术人员的培训培养工作
       企业要发展,关键在人。必须做好人才的培训?#22242;?#20859;,特别是工程、网络、财务等专业技术人员。盛润公司、科技信息部、计划财务部、人力资源部要统筹考?#29301;?#32467;合各部门专业需要,立足于对现有人才的培养,特别是:人工智能工?#30899;?#26415;、物联网工?#30899;?#26415;、数字化管理、电子竞技、物联网安装调试等技术培养、培训,既可以选派人员走出去参加培训,?#37096;?#20197;聘请专家为我们授课。
 

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